Nanjing Zhengyu Rainproof Products Co., Ltd.

ViVi

B2B Глабальны бізнес-менеджар

Развіцце і выкананне стратэгіі B2B-бізнесу: першай задачай з'яўляецца ідэнтыфікацыя таргавага рынку кампаніі, размітанне бізнес-стратэгіі, усталяванне бізнес-цэлей і КПЭ, а таксама забезпеченнеэффектыўнага выканання гэтай стратэгіі.

Стварэнне і падтрымка ланцуга паставак: будаванне добрай рэліяцыі з паставшчыкамі для забеспечэння ўчаснасці достаўкі, кантролю якасці і разумных цэн.

Пошук новых кліентаў: развіцце новых B2B-кліентаў і падтрымка звязкаў з існуючымі кліентамі для забеспечэння іх задавольнасці і зберагання іх бізнеса.

Аналіз рыночных трэндаў і канкурэнтнасці: регулярны аналіз рыночных трэндаў, канкурэнтаў і магчымых можлівасцей для дапамогі кампаніі робіць часовыя карыстаць і рашэнні.

Weni

Кіраўнік міжнародных гандлёвых праектаў B2B

Планаванне і кіраўніцтва праектамі міжнароднай таргавлі B2B: розробка і рэалізацыя планаў праектаў міжнароднай таргавлі B2B, уключая ўсталяванне мацэвалей, КПЭ (ключавых паказчыкіўэффектыўнасці) і вызначэнне графіка праекта. Арганізаванне рэсурсаў ва ўсіх аспектах: неабходзіма арганізаваць рэсурсы ва ўсіх аспектах, уключаючы лагістыку, фінансі, тэхналогіі і чалавечыя рэсурсы і т.д., каб забяспечыць, што праект будзе праводзіцца гладка па плану.

Забяспечэнне даследавання праектаў з міжнароднай таргавлі B2B з улікам міжнародных праў і правілаў: важная задача пазіцыя — забяспечыць, што праекты міжнароднай таргавлі B2B адпавядаюць міжнародным праўным актам і правілам, і можаэффектыўна развязваць споры і канфлікты, якія аб'яўляюцца ў міжнароднай таргавлі.

Аналіз рыночных трэндаў і канкурэнтнай суперасносці: менеджар праектаў міжнароднай таргавлі B2B павінен регулярна аналізаваць рыночныя трэнды, канкурэнтаў і магчымыя магчымасці, каб дапамагчы кампаніі робіць часовыя праверы і рашэнні.

Кардынацыя і камунікацыя: Пазіцыя патрабуе зберагання ціснага сувязу з рознымі аддзеламі, кліентамі і постачальцамі, кардынацыі рэсурсаў з розных бакоў і развязвання працягнутасцей і перашкод.

Джэлі

Дырэктар індывідуальных праектаў B2B

Развіццё дастасаваных планаў праекта B2B: Развіццё дастасаваных планаў праекта B2B на аснове патрабаванняў кліентаў і рэсурсаў кампаніі, уключынне мэт праекта, тэрмінаў, затрат і патрабаванняў да якасці.

Кіраўніцтва ў вытворчай ланцугу: Патрэбна кіраўнічаць вытворчай ланцугай, каб забяспечыць часавы достаўку і якасць праductу адпаведала патрабаванням, і размяшчаць праблемы, якія паўстаюць у процесе вытворчасці, у часны спосób.

Камунікацыя і кардынацыя з кліентамі: неабходна зберагаць цісны сувяз з кліентамі, разумець патрабаванні і мнення кліентаў і адказваць на пытанні і жаданні кліентаў у часны спосób.

Кардынацыя рэсурсаў: неабходна кардынацаваць ўсі аспекты рэсурсаў, каб забяспечыць, што праект можа выконвацца гладка па плане.

Зabezпесіць, каб праект адпаведваў патрабаванням кампаніі і кліента: важная задача пазіцыя ў тым, каб забезпечыць, каб праект перасобнай дапрацоўкі B2B адпавядаў патрабаванням кампаніі і кліента, і магчымаэффектына развязваць спрэчкі і канфлікты, якія адноссяцца да праекту перасобнай дапрацоўкі B2B.

LeLe

Дырэктар дыстрыб’ютыўных праектаў B2B

Развіцце плана праекта дыстрыбутарства B2B: стварыць план праекта дыстрыбутарства B2B у зgodze з патрабаваннямі кампаніі і кліента, уключая целавы рынак, канал дыстрыбутарства, цэнавую пастаноўку продукту, стратэгію прамавання і т.д.

Кіраваць каналамі продажоў: неабходна кіраваць каналамі продажоў, каб забезпесіць, каб якасць і колькасць дыстрыбутараў адпавядалі патрабаванням кампаніі і размяшчаць канфлікты паміж дыстрыбутарамі у час.

Супрацаваць і каардынатаваць з кліентамі: неабходна падтрымліваць блязкі контакт з кліентамі, разумець патрабаванні і мненне кліентаў і адказваць на пытанні і жаданні кліентаў у час.