Кампанія была заснагоджана ў 2012 годзе і знаходзіцца ў давнім капітале Шэст дынастыі, Нанкіне. Працуючы над працівараднымі вытворам у працягу 12 гадоў, мы маемо сучасны біротый простор больш за 1000 квадратных метраў і інтэлігентную цыфравую зону хранення больш за 12000 квадратных метраў. Дызайн-команда складаецца з больш за 20 чалавек, з маючыміся больш за 30 патэнтаў, аўтарскіх прав і іншых. Падтрымліваем дапрацоўку прыкладак, персоналізаванне зображэнняў, OEM-дапрацоўку і т.д. Функцыянальныя апрацоўкі, камфорт і зручнасць - гэта пачатковая мета нашага дызайну; Чангу ўздымае культуру адзення працівараднай одзежы, спрямаваную на жыццё і свабоду, лічаючы на ядра «палічаць мрэчам», «кліентаў-супрацоўнікаў» і «пераможнасці самога сябе», стараячыся зробіць «Чангу» вядомым брэндам праціварадніх вытвораў.
Чангу - спецыялізуецца на праціварадніх вытворах.
Філософія службовай дзейнасці нашай кампаніі заключаецца ў тым, каб вырашыць праўдзівыя і навукава абгрунтоўаныя продукты з прафесійнасцю і майстэрствам, а таксама забезпечаць спожывачаў високакалічнымі і даступнымі па цэне паслугамі. У галіне розрыну продуктаў мы не толькі шукаем вышынку якасці ў функцыянальных аспектах, матэрыялах, майстэрстве і экалагічных патрабаваннях, але і глыбока разглядае эстэтычныя і модныя патрабаванні кліентаў, стараячыся ствараць продукты, якія будучы карыснымі, таксама будуць моднымі. Прамысловая значэнность кампаніі: разганяць і інавацыйваць, разглядаць сучасныя і потэнцыйныя патрабаванні кліентаў, і дызайнаваць/выводзіць продукты, якія стануць лідарамі у сваёй галіне.
З 2012 года
Сучаснае памяшчанне для бізнесу
Професійны продукт
развіточная каманда
Краіны і рэгіёны
Развіцце і выкананне стратэгіі B2B-бізнесу: першай задачай з'яўляецца ідэнтыфікацыя таргавага рынку кампаніі, размітанне бізнес-стратэгіі, усталяванне бізнес-цэлей і КПЭ, а таксама забезпеченнеэффектыўнага выканання гэтай стратэгіі.
Стварэнне і падтрымка ланцуга паставак: будаванне добрай рэліяцыі з паставшчыкамі для забеспечэння ўчаснасці достаўкі, кантролю якасці і разумных цэн.
Пошук новых кліентаў: развіцце новых B2B-кліентаў і падтрымка звязкаў з існуючымі кліентамі для забеспечэння іх задавольнасці і зберагання іх бізнеса.
Аналіз рыночных трэндаў і канкурэнтнасці: регулярны аналіз рыночных трэндаў, канкурэнтаў і магчымых можлівасцей для дапамогі кампаніі робіць часовыя карыстаць і рашэнні.
Звярніцеся да нас
Планаванне і кіраўніцтва праектамі міжнароднай таргавлі B2B: розробка і рэалізацыя планаў праектаў міжнароднай таргавлі B2B, уключая ўсталяванне мацэвалей, КПЭ (ключавых паказчыкіўэффектыўнасці) і вызначэнне графіка праекта. Арганізаванне рэсурсаў ва ўсіх аспектах: неабходзіма арганізаваць рэсурсы ва ўсіх аспектах, уключаючы лагістыку, фінансі, тэхналогіі і чалавечыя рэсурсы і т.д., каб забяспечыць, што праект будзе праводзіцца гладка па плану.
Забяспечэнне даследавання праектаў з міжнароднай таргавлі B2B з улікам міжнародных праў і правілаў: важная задача пазіцыя — забяспечыць, што праекты міжнароднай таргавлі B2B адпавядаюць міжнародным праўным актам і правілам, і можаэффектыўна развязваць споры і канфлікты, якія аб'яўляюцца ў міжнароднай таргавлі.
Аналіз рыночных трэндаў і канкурэнтнай суперасносці: менеджар праектаў міжнароднай таргавлі B2B павінен регулярна аналізаваць рыночныя трэнды, канкурэнтаў і магчымыя магчымасці, каб дапамагчы кампаніі робіць часовыя праверы і рашэнні.
Кардынацыя і камунікацыя: Пазіцыя патрабуе зберагання ціснага сувязу з рознымі аддзеламі, кліентамі і постачальцамі, кардынацыі рэсурсаў з розных бакоў і развязвання працягнутасцей і перашкод.
Звярніцеся да нас
Развіццё дастасаваных планаў праекта B2B: Развіццё дастасаваных планаў праекта B2B на аснове патрабаванняў кліентаў і рэсурсаў кампаніі, уключынне мэт праекта, тэрмінаў, затрат і патрабаванняў да якасці.
Кіраўніцтва ў вытворчай ланцугу: Патрэбна кіраўнічаць вытворчай ланцугай, каб забяспечыць часавы достаўку і якасць праductу адпаведала патрабаванням, і размяшчаць праблемы, якія паўстаюць у процесе вытворчасці, у часны спосób.
Камунікацыя і кардынацыя з кліентамі: неабходна зберагаць цісны сувяз з кліентамі, разумець патрабаванні і мнення кліентаў і адказваць на пытанні і жаданні кліентаў у часны спосób.
Кардынацыя рэсурсаў: неабходна кардынацаваць ўсі аспекты рэсурсаў, каб забяспечыць, што праект можа выконвацца гладка па плане.
Зabezпесіць, каб праект адпаведваў патрабаванням кампаніі і кліента: важная задача пазіцыя ў тым, каб забезпечыць, каб праект перасобнай дапрацоўкі B2B адпавядаў патрабаванням кампаніі і кліента, і магчымаэффектына развязваць спрэчкі і канфлікты, якія адноссяцца да праекту перасобнай дапрацоўкі B2B.
Звярніцеся да нас
Развіцце плана праекта дыстрыбутарства B2B: стварыць план праекта дыстрыбутарства B2B у зgodze з патрабаваннямі кампаніі і кліента, уключая целавы рынак, канал дыстрыбутарства, цэнавую пастаноўку продукту, стратэгію прамавання і т.д.
Кіраваць каналамі продажоў: неабходна кіраваць каналамі продажоў, каб забезпесіць, каб якасць і колькасць дыстрыбутараў адпавядалі патрабаванням кампаніі і размяшчаць канфлікты паміж дыстрыбутарамі у час.
Супрацаваць і каардынатаваць з кліентамі: неабходна падтрымліваць блязкі контакт з кліентамі, разумець патрабаванні і мненне кліентаў і адказваць на пытанні і жаданні кліентаў у час.
Звярніцеся да нас
ViVi B2B Global Business Manager
Weni Head of B2B International Trade Projects
Джэлі B2B Customised Project Director
LeLe B2B Distribution Project Director
EN
AR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RU
ES
SV
TL
ID
UK
VI
HU
TH
TR
MS
GA
BE
IS
MK
BN
LO
LA
SU
UZ
HAW
KY
LB